市政公用工程施工项目进度计划的控制

　　项目经理部应按下列程序进行施工进度控制：

　　1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

　　2、编制施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

　　3、向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

　　4、实施施工进度计划中出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整并应不断预测未来进度情况。

　　5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

　　市政公用工程施工进度计划实施与调整

　　一、工程项目施工进度目标控制

　　对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

　　二、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制

　　承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。（此为总分包之间的进度关系）

　　三、工程施工的计划总工期

　　计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。年度和季度施工进度计划，均属控制性计划。

　　月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。

　　年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。

　　四、工程项目施工进度计划实施过程控制

　　1、跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。

　　2、在进度计划图进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

　　3、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

　　4、跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

　　5、控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

　　6、按规定程序和要求，处理进度索赔。

　　五、工程项目施工进度计划的调整

　　工程项目施工进度调整内容应包括：

　　工程量；

　　起止时间：

　　持续时间；

　　工作关系；

　　资源供应。